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东莞私人空放公司:探寻市场背后的力量_东莞私人空放私借

时间:2024-04-04 17:52:39 来源:贷款知识 点击: 作者:admin

东莞私人空放公司:探寻市场背后的力量_东莞私人空放私借

今天,我将与大家共同探讨东莞私人空放公司:探寻市场背后的力量的今日更新,希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

文章目录列表:

1.东莞私人空放公司:探寻市场背后的力量
2.公司的力量观后感1600字
3.公司的力量 解说词
4.卓越的市场背后,有着怎样的力量?
5.周正毅被通缉!上海前首富如何控制四家上市公司 背后有神秘力量?

东莞私人空放公司:探寻市场背后的力量_东莞私人空放私借

东莞私人空放公司:探寻市场背后的力量

未来中国移动将锚定世界一流信息服务科技创新公司的新定位,践行创世界一流“力量大厦”的新战略,全力推进新基建、融合新要素、激发新动能,勇担网络强国、数字中国、智慧社会主力军。此次,中国移动再次明确,“世 界一流”是公司永恒追求的主题,“信息服务”是公司未来发展的新赛 道,“科技创新”是公司在新赛道上的发展方式。

中国移动BVI直接持有中国移动72.72%的股份,而中国移动集团通过其全资子公司中国移动(香港)集团持有中国移动BVI100%股份,为中国移动实际控制人。中国移动集团则由国资委100%持股。在3GPP标准争夺战的主战场中披荆斩棘,助力我国主导的第四代移动通信TD-LTE标准成为国际两大主流标准之一,在ITU引领5G需求和愿景方面的定义工作,在3GPP发起立项确定5G蓝图。

当时中国移动在工信部的领导下,一起推动了TDD帧结构的融合。融合充分考量了TDD的特性,借鉴原来TD-SCDMA的经验教训,保留了能够提高TDD性能的关键技术,同时消除TDD和FDD间不必要的壁垒,这样在保证TD-LTE性能独有优化的同时,又有助于TD-LTE的产品设计以及整个产业规模的推广,保证了TDD、FDD标准同时同进度推进,实现了4G标准的真正统一。

3GPP是全球公司标准争夺战的主战场,我作为中国移动国际标准化的一名老兵,希望能起率先示范作用,带领着一代代标准化技术尖兵们能沉下心来,攻坚克难,向着“建设世界一流标准化实力”的目标继续努力。新一轮科技革命和产业变革深入推进,数字经济蓬勃发展,信息服务市场空间广阔,为产业转型发展带来了难得机遇、开辟了全新赛道。

公司的力量观后感1600字

沈阳是中国东北地区的重要城市之一,也是辽宁省的省会城市。作为东北地区的经济中心之一,沈阳拥有众多的优秀企业。那么,哪些公司是沈阳最具竞争力的企业呢?下面我们将一一为您介绍。

步骤一:沈阳航空发动机集团有限公司

沈阳航空发动机集团有限公司是中国航空工业集团公司的全资子公司,是中国最大的航空发动机研发和制造企业之一。公司成立于1953年,拥有一支高素质的研发团队和先进的生产设备,已经成为中国航空工业的重要支柱之一。

沈阳航空发动机集团有限公司主要生产军用和民用航空发动机,产品包括涡扇发动机、涡桨发动机、涡轴发动机等。公司的产品已经被广泛应用于中国的各种军用和民用飞机,具有较高的市场占有率和竞争力。

步骤二:沈阳机床集团有限公司

沈阳机床集团有限公司是中国机床工业的龙头企业之一,成立于1949年,是中国机床制造业的奠基者之一。公司主要生产各种数控机床、普通机床、特种机床等,产品广泛应用于机械制造、航空航天、汽车制造、石油化工等领域。

沈阳机床集团有限公司拥有一支高素质的研发团队和先进的生产设备,公司的产品已经远销国内外,具有较高的市场占有率和竞争力。

步骤三:沈阳化工集团有限责任公司

沈阳化工集团有限责任公司是中国化工行业的重要企业之一,成立于1950年,是中国化工行业的奠基者之一。公司主要生产各种有机化工产品、无机化工产品、合成树脂、精细化工品等,产品广泛应用于化工、医药、农药、染料、涂料等领域。

沈阳化工集团有限责任公司拥有一支高素质的研发团队和先进的生产设备,公司的产品已经远销国内外,具有较高的市场占有率和竞争力。

结尾:沈阳好的公司

以上就是沈阳最具竞争力的企业力量,它们在各自的领域内都具有很高的知名度和市场竞争力。这些企业的崛起,不仅推动了沈阳的经济发展,也为中国的制造业振兴做出了重要的贡献。相信在未来的发展中,这些企业将继续发挥重要作用,为中国的经济发展贡献更多的力量。

公司的力量 解说词

 《公司的力量》是一部很好的纪录片,集集精彩,发人深省,充分论证了公司作为社会的组织,具有无与伦比的作用和力量。如下是我给大家整理的公司的力量观后感,希望对大家有所作用。

公司的力量观后感篇一

 我现在的公司上海华厦管理股份有限公司的主要业务之一是“公司注册”业务,公司的力量8观后感。我推荐我们公司全体员工看电视片《公司的力量》,并购买的《公司的力量》图书,发给员工阅读。我们帮客户注册了几千家公司,现在每个月通过我们注册200多家公司。那么公司到底是什么?公司的历史?我们工作的价值? 《公司的力量》给了我们很好的回答,对我们的工作有很大帮助。

 首先,对公司这个组织做了一个高端的描述:公司是迄今为止被证明最有效的经济组织,是近代以来最伟大的组织创新。在世界各地,原本互不相识的人在“公司”这样一个组织里为了共同的目标而高效地、努力的工作,原本以为自然而然,实际上是无数前辈在经营实践中逐步完善的这样一个经济组织。字典里对“公司”的定义是:以盈利为目的的经济组织。公司改变了人们相处的方式,甚至改变了国家与国家竞争的规则。公司是一种组织,是一种制度,也是一种文化。公司是一种生存方式,也是一种生活方式。

 今天,人们在某种意义上说都是公司的人,正是由于公司概念的出现,国家与国家之间的意识形态对抗、利益对抗也再不像早期那样兵戎相见,而更多采用一种经济模式、公司模式,从而建立起国家与国家之间的利益互动关系。

 《公司的力量》主要讲有限公司,尤其是股份有限公司。首先,有限公司将“生意”的责任从单个个人转向公司这样一个组织(实际上自然人与法人的本质区别),这给更多的人“做生意”提供了基础的组织条件,把某个生意限制在一定的责任范围内,不用再担心“生意”的亏损无限度影响到个人财产。而股份公司更将投资变得更为便利。在我看来,“法人”和“有限责任”的概念是公司这个组织的核心概念,这是公司能够高速发展的根本原因。

 像东印度公司那样,特许公司带着国家赋予的特许状,在欲望和血色中开始了掠取财富的征程。当公司意志就是国家意志时,注定最后的结果是公司的没落。只有真正的市场自由来临时,公司才有了真正发挥的舞台。在19世纪市场的土壤中诞生了西门子、可口可乐这样伟大的公司,他们开启了一个个猎富神话。

 公司是以盈利为目的的组织,这是公司的原罪。要盈利,就有“剩余价值”。当股东追求投资回报到达极限,公司引发了社会矛盾。人们开始思考公司的社会责任。首先是工人的利益得到保障,有了工会,有了8小时工作制,有了“五一”国际劳动节,观后感《公司的力量8观后感》。另外,公司需要监管和监督,监督机制逐步完善。随着社会经济的`发展,公司的法律制度逐步晚上,我国在2006年实施了新的《公司法》,我们的公司制度更完善,更与国际接轨。

 第六集《谁执权杖》,讲了“管理”的最大作用。当公司规模超越一人当家的能力极限,当第一代创业者不可避免地老去,现代企业制度应运而生,管理成为公司最重要的成就和每一个组织的必修课。权力该如何分配和传承?又该如何制约和平衡?永远成为企业家们面临的问题。福特、通用、杜邦、西门子这样一些伟大的公司也给了我们伟大的公司管理的实践和思想,值得我们虔心学习,并有效地、有选择地运用到我们的日常管理中去。

 当“技术”层面的管理达到极致,随着社会经济的快速发展,人的素质不断提高,“企业文化”成为了企业组织的精神内核。日本企业给了我们很多启示。京瓷、松下、丰田的管理者的企业文化思想留给大家丰富的企业管理和企业文化的财富资源。

 从官督商办到自主经营,从国家垄断到自由竞争,从中央计划到市场主导,中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。在中国成为新兴市场国家的艰难转型中,公司为何能够成为强大的改革力量?我们中国的公司如何在世界舞台上发挥我们的巨大作用?这是我们最应该思考的问题。

 中国经济飞速发展,我们处在这样一个历史上最好的机遇期,从我们自己做起,从我们自己的企业做起,从我们的日常工作和日常管理做起,是当下我们最实在的工作。

 根据我自己的经历和我公司所经历的发展过程,我个人对公司发展的理解比较深的感触是:

 (1)、责任感,尤其是主要经营者的责任感是决定企业发展最重要的因素之一,一个没有责任感的人和没有责任感的企业几乎没有成功的可能。相反,一个有责任感的人和责任感的企业会发展的很好,而且随着企业的发展壮大,其责任感也越来越强,形成良性循环。

 (2)、制度建设,规章制度、薪酬体系、决策体系、企业文化制度。。。。。。等,制度完善是企业正常发展的基础条件,没有良好的制度,企业发展难于快速稳定前进。

 (3)、企业思想和企业文化,随着企业的发展,逐步建立积极的和符合自己企业的文化思想,使其深入到员工当中,如果能潜移默化到企业日常经营中,那将是件非常美好的事情,会降低管理成本,而且企业经营效率会很高。

 (4)、最适合自己的管理模式,无论是市场营销,还是人员管理,都没有最好的固定模式,经营者努力探索最适合自己企业的,就是最好的。

 (5)、在当前中国经济环境下,创业带给创业者更多的机会,成功的创业者可以享受创业的快乐。

 (6)、员工是公司最大的财富,所有公司(尤其是服务业公司),人力资源是公司的最重要资源,除了科学的激励机制,对员工的人文关怀已经被很多企业所重视。尤其是现在80后、90后员工,他们个性鲜明,思想独立,在尊重他们个性的前提下,又融合公司的发展理念,这是当今每个企业所必须面对的问题,

 (7)、创新。产品、市场、管理任何一个方面的创新,都可能给你的企业带来领先的机会,带来美好的发展。

公司的力量观后感篇二

 《公司的力量》由《大国崛起》原制作班底耗时两年,跨越八国精心创作而成。是中国第一部深度探讨公司制度的纪录片。该片制作精良、取景优美、实地拍摄数十家公司、采访百余位中外学者、间或穿插以趣事轶闻并展示了大量珍贵的历史资料、以客观的视角梳理历史、发扬理性精神启人心智,确实实现了他们“用历史来关照现实、以现实来设问未来”的初衷。

 略显遗憾的是,该片从扫盲的角度出发,拾取零碎的故事串联全片,显得逻辑混乱,拼凑零散,没有贯穿始终的主线,看罢似乎有思想的火花被某一句旁白撞击后迸发,这些光芒仅是一闪而过,只记得画面华丽内容丰富,对整个公司制度发展的历史却无法梳理出清晰的脉络。而且央视固有的意识形态也十分不讨喜,以旁观者的姿态故作深沉,对别国的分析鞭辟入里,说起自己的不足轻描淡写,说到成绩便堆砌起华丽辞藻反复歌颂。纪录片不应带有明显的倾向性。

 纵观公司的发展史,表面充溢着征敛财富的快意和光鲜,历史的车轮朝着文明的方向缓慢而持续地稳步推进,背后那些令人叹惋的失败尝试和血泪交糅的故事都零落成时间的灰烬。公司镇、洛克菲勒、三角女工衬衣公司大火、凯恩斯、安东绳、郑观应、晶体管、专利法、世纪之药,这些字眼如同公司发展进程中的地标,千万种偶然之中的必然,促使公司——这一人类最伟大的发明日趋完美。如果追溯到源头,探寻催生这一伟大产物的精神力量,那是《企业家誓言》中振聋发聩的呼喊:“我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我也要成功。我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧。”是对自由的向往,是自我实现的愿望促使一群勇敢的冒险家来到广大世界正中的舞台,挥霍才智与梦想,做最华丽的冰上舞蹈。那份不畏失败,世界尽在手中的意气,在今日想来也让人热血沸腾。

 亚当斯密说:交易可能是人的本性之一。而在我看来,是人性中的贪婪,对财富的渴望,对资本的需索形成了一股强大的力量,以摧枯拉朽之势推动着人类社会的进步。为了更快速地聚集资本,实现利益最大化,良好的市场秩序和社会环境成为必需,标准时的出现、种种技术革新、趋于健全的法制应运而生,为公司的发展铺平了道路。追求财富是最本源的驱动力。纵观公司发展史,原始资本积累时期工人凄惨的生活境况是为了最大限度的节约成本,后来企业主动限制工时提高工资亦是为了追求更高的利润。因为追求财富,进步才成为历史的必然,阻碍它前进一切的终将被毁灭。正如历史反复印证的,“任何忽视市场力量,不能发挥公司组织优势的国家或社会都会逐渐凋落。”

 公司最大的三个特征是有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人地位。它凝聚起个体的能力,使公司成为强大于任何个人的经济主体,也使勇于奋斗的人有了施展才华的舞台。因为拥有足够的自由,科学技术得以迅猛发展。然而推动工业化的进程,需要更多劳动力的参与,他们中大多因农业生产效率的提高而解放出来,为了获得就业岗位,不得不接受在利益驱动下资本家所提供的恶劣的劳动环境。在企业家看来,劳动力是商品,价格由市场决定,而工人对生存的要求也必须得到保障。经过漫长的摸索,人们才发现,只有高于公司自愿行为之上的制度力量才能形成真正的制约,社会保障机制逐步建立起来。诚然自由使公司充满张力,创造财富却绝不能以牺牲他人利益为代价。只有被限制的自由,在赋予其法律价值和制度价值之后,才值得被尊崇和坚守。如果放任市场自由发展下,财富阶层的贪婪和贫困阶层的暴力必将导致社会动荡,人们辛苦建立起来的文明将被自己亲手摧毁。

 在漫长的探索中,人们尝试过多种方式来最大程度地发挥市场调控的优越性,也积极避免其盲目性带来的损失。凯恩斯理论和罗斯福新政使得政府对市场和经济规则做了更多的介入,德国纳粹政权更曾将资本主义和专制独裁的完美结合推上顶峰。经济活动中个人和文化的作用也不可忽略。日本在传统的儒教思想和资本主义之间找到了一个适当的结合点,综合考虑日本人的精神需求、历史传统、社会风气,提出“公益即私利,私利能生公益”,为经商找到了高尚的动机,与西洋文化中的个人主义不同,日本公司更注重公司的社会使命。放在第一位的目标,不再是股东利益,而成了回报社会和国家,同时也把实现所有员工物质和精神幸福作为公司的核心理念。对个体意志的重视是在组织上重新发掘了人的价值,也使得日本公司文化更具网友原创投递力,成就了经济腾飞的奇迹。

 时至今日,知识经济和经济全球化的时代已经到来人们反对各种形式的垄断,保护创新的生态环境,也给新兴的公司更多机会,因为开拓新技术时,经验积累并不占据优势。跨国公司也通过合作收购等方式纷纷崛起,尽可能地节约成本,开拓市场,努力带给消费者他人无法提供的东西或服务。如今无母国公司已经出现,它是真正意义上超越国界的公司,它会是公司发展的新方向吗?公司发展的历史究竟会朝着哪里前行?摆在我们面前的依旧是充满了机遇和未知的世界。狄更斯说:“这是个最好的时代,这是最坏的是时代;这是个充满希望的春天,这是个令人绝望的冬天;我们前面什么都有,我们前面什么也没有。”从这部片子中看到了多远的过,何妨畅想,创造更远的未来。

卓越的市场背后,有着怎样的力量?

大型电视纪录片《公司的力量》今晚央视播出

日期:2010-08-23 19:37:00

视频:任学安张颐武周放生谈央视新片《公司的力量》

公司,是财富的创造者,还是危机的酿造者?

公司,是创新的推手,还是贪婪的祸首?

公司,让生活更美好,又为何总是把我们带入歧路?

2010年8月23日晚21:20, 10集大型电视纪录片《公司的力量》将在中央电视台财经频道隆重献映。该片由曾取得重大社会反响的大型纪录片《大国崛起》、《复兴之路》总导演任学安率原班人马,历时两年、跨越八国、实地拍摄数十家公司、采访百余位中外学者,精心创作完成。

《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片,不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。它以世界现代化进程为背景,梳理公司起源、发展、演变、创新的历史,讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响,旨在以公司为载体观察市场经济的演进,探寻正在社会主义市场经济体制下成长的中国公司的发展道路。

公司,作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式,被看作是“人类的成就”。在各种公司形态中占据统治地位的股份有限公司的出现,被公认为现代最引人注目的现象之一。它集合各种资源,分散商业风险;它跨越血缘、地缘,连接起千里之外的陌生人;它凝结个体生命,汇聚成任何个人无法比及的能量;它开启了人类经济生活乃至现代文明的新篇章。

今天,由公司编织的全球经济网络,几乎笼罩了每一个地区,每一个国家。公司已无处不在,公司已化身为一种生存方式,并在不同的国家呈现出不同的面貌。

然而,就在公司扮演着新知识和新技术的创造者、制度创新和文化再造的助推者的时候,在利润的指引下将一切明码标价的公司,也成为千夫所指的商业化祸首。2008年,一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大冲击,并且持续至今,而这次巨大的震荡却发端于某些公司的不良运作。仿佛一只蝴蝶轻轻扇动了一下翅膀,一场飓风便可能横扫千里。

自利的本能,道德的底线,公司从未摆脱过其间的矛盾纠结。对贪婪的讨伐、对市场的质疑,公司深陷功与罪的争辩。回顾历史,重大的危机常常预示着一个新时代的开启。

全球化之下,公司历经的这场严峻挑战,会将世界引向何方?对于正在走向全球的中国公司,如何把握历史变革的机遇,在中国特色发展道路的指引下,真正成为世界性的公司?一切都在提示我们,让我们无法不去认真探究这个与我们的工作和生活息息相关的组织,这个显示了足以撼动世界的力量的组织,这个正将全球带到新的历史转折点上的组织——公司。

公司如何诞生?如何发展演进?公司的力量源自哪里,公司的力量又如何改变了世界?所有这些疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。

而公司缘起和植根的背景,公司自身变迁及其日渐扩张的路径,蕴含着人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程,勾画出市场经济调适演化、国家竞争此消彼长的清晰脉络。

中国的改革开放已经走过三十年,社会主义市场经济已经实践近二十年,公司作为市场运行中的重要角色,是我们寻找经济社会发展动力的核心载体。了解各国公司走过的历程,无疑将有助于中国公司的健康、壮大,有助于社会主义市场经济的进一步完善。

《公司的力量》一片共10集,每集50分钟。分别为:

第一集

公司!公司!

第二集

市场无限

第三集

猎富时代

第四集

进步之痛

第五集

危机时刻

第六集

谁执权杖

第七集

各领风骚

第八集

创新先锋

第九集

本土雄心

第十集

地球无疆

《公司的力量》是对公司发展历程和生存样态的一次大跨度巡礼。

根据对公司制度、对国家发展以及对社会进步的影响,《公司的力量》一片共拍摄、记录了50多家各具特色的公司。从近代历史上的荷兰与英国的东印度公司、南海公司、密西西比公司、圣戈班公司,到活跃于现代市场的联合利华、菲亚特、欧莱雅、西门子、拜耳、阿迪达斯、宝马、杜邦、可口可乐、福特、通用汽车、IBM、英特尔、微软、苹果、松下、京瓷、丰田、本田、趋势科技、联想、阿里巴巴、吉利、比亚迪、东莞迈瑞等等。

除对公司总部进行实地拍摄外,摄制组还从很多公司档案馆中获取到大量从未公开面世的内部影像资料。如:西门子公司在二战后重建的历史影像;曾将通用汽车公司打造为世界最大工业企业的职业经理人艾尔弗雷德?斯隆的演讲资料;联合利华公司保存的19世纪历史影像;松下公司创业时期的影像资料;杜邦公司早期研发实验影像资料;IBM公司创始人沃森父子影像资料;IBM公司内部留存的高层会议和重要活动的影像资料等。

同时,为表现公司与国家、社会以及个人的紧密关系,摄制组针对各国的公司注册机构、相关政府机构、城市商业活动等的拍摄,进行了特别的设计。

《公司的力量》是对公司命运和前途的一次多层面、多角度剖析。

《公司的力量》一片遍访全球数十所高等学府、商学院和研究机构,包括哈佛、斯坦福、麻省理工、哥伦比亚、芝加哥、耶鲁、宾夕法尼亚大学、克莱蒙特大学德鲁克管理学院、牛津、剑桥、伦敦政治经济学院、巴黎高等商学院、法国高等社会科学研究院、柏林洪堡大学、德国企业史研究会、世界大型企业研究会、东京大学、一桥大学、京都大学、早稻田大学、北京大学、清华大学、中欧国际工商学院等。

5位诺贝尔经济学奖得主,9位知名商学院院长,百余位来自经济、历史、政治、社会学、法学、管理学等不同领域的各国资深学者,围绕公司对现代世界、现代文明的影响等主题,提出了各自的不同理解和思考,他们的精彩阐述,交汇成一次全球顶级学者的智慧碰撞。

在全球企业界极具影响力的杜邦公司董事长柯爱伦、福特公司董事长比尔·福特、京瓷集团董事长稻盛和夫、英特尔公司总裁保罗·欧德宁、阿尔卡特朗讯公司首席执行官本·韦华恩、欧莱雅公司首席执行官让·保罗·安巩、联想集团董事局主席柳传志、阿里巴巴集团董事局主席马云等十数位中外公司领袖,亦积极加入了对公司话题的讨论,其中不仅有作为实践者的策略,更有作为战略家的高论。

《公司的力量》是对公司相关史料的一次深度挖掘和真实呈现。

《公司的力量》一片从筹备到制作完成历时两年,六大摄制组跨越欧、亚、美三大洲,分赴意大利、英国、法国、德国、美国、日本、中国、印度等八个国家,详细挖掘了公司诞生和发展的历史,寻找并拍摄了珍贵的历史资料和遗址,其中很多都是首次在电视屏幕上呈现给中国观众:

位于热那亚的意大利国家档案馆,那里珍藏着西方世界现存最早的商业账簿以及11-15世纪世界上保存最为完整的商业契约;,一个资助了文艺复兴的神秘家族——佛罗伦萨的梅迪奇家族博物馆,向中国摄制组打开了大门。

17-19世纪最富有传奇色彩的英国东印度公司的历史遗迹和300多年前女王颁发给公司的特许文件;藏于英国国会档案馆的世界上第一部《公司法》原件和世界上第一部专利法案的原件;被纳入世界文化遗产的第一次工业革命遗址——英国索尔特尔小镇;市场经济鼻祖亚当?斯密的故居。

引发了18世纪欧洲股市巨大泡沫的法国密西西比公司的股票发行处;神秘的法国东印度公司遗址;1665年创建至今仍在生产、曾给凡尔赛宫镜厅特供玻璃的法国圣戈班公司。

美国最早的工业家族,也可能是美国最富有的家族——杜邦家族的早期火药作坊和18世纪的实验室;曾经左右美国经济、堪称富可敌国的洛克菲勒家族的故居;被誉为最伟大的企业家亨利?福特的家族庄园;开创美国钢铁工业的企业家卡内基的墓地。

印度西岸的卡里卡特港,西方人达·伽马抵达的第一个东方港口;德国拜耳公司现存于世的最早的一瓶阿司匹林(1899年产);日本现代企业之父涩泽荣一的故居和纪念馆等等。

《公司的力量》是中国电视人用视听语言对时代进行观察、记录与思考的一次远行。

在创作理念上,《公司的力量》强调从现实出发、从中国出发,巧妙实现历史和现实的转换、结合,以期让历史更贴近现实,让世界更贴近中国。

在表达方式上,《公司的力量》强调以小见大,从细节和故事出发,引发的思考多以讨论而不是结论的方式展现,注重提出问题而非直给答案。

在电视表现上,《公司的力量》采用了更富现代感的影视语言。为满足现代受众、尤其是青年受众的需求,全片打破了传统纪录片通常的缓慢节奏,剪辑手法明快跳跃,信息量极为丰富。加之原创的交响乐以及具有震撼感的多媒体特技,《公司的力量》试图在历史和现实间构筑起一部公司史诗,帮助人们重新认识公司——这个熟悉的陌生人。

本片继续秉承《大国崛起》、《复兴之路》的理性精神和全球视野,追求诚实、冷静、客观的媒体姿态,试图以开放的心态为正在进行社会主义市场经济建设的国人打开视野,也期许能为正处在全球化时代第一次全球性危机中的世界提供几许思考。

你能看到多远的过去,

就能看到多远的未来。

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央视财经频道开播一周年

周正毅被通缉!上海前首富如何控制四家上市公司 背后有神秘力量?

我认为一个产品它如果拥有卓越的市场,那么他背后肯定会有以下的几种力量在支持着他。首先就是这一个产品肯定是一个精致的产品,他们会有一个非常好的产品研发团队。只有产品精致了,那么它的市场才会大,喜欢他的人才会多。其次就是它还能够提供优良的服务,让买到产品的人能够买了之后放心,能够维护自己的权益。最后他们还需要有一个强大的宣传销售团队,这样子才能够把市场给做大。

一.精致的产品

一个产品它如果能够做到很卓越,市场非常大的话,那它这个产品肯定是比较精致的。像是你买汽车就喜欢买奔驰宝马,为什么就是因为它质量好而且名气大。就像你买手机就喜欢买苹果手机,为什么呢?也是因为它质量好而且名气大。他们这一些能够拥有很大市场的产品,他们所制造出来的产品,基本上都是会有很好的口碑。所以说精致的产品,是卓越市场的一个重要力量。

二.优良的服务

还有就是要能够提供一个优良的服务,因为绝大部分的用户在买了一个产品之后,他很有可能会需要一些售后服务。如果说售后服务做的不满意或者太敷衍的话,那肯定就会经常被举报。如果经常被举报的话,那肯定大家对这个产品有着不好的印象,自然也就不会去买了。

三.强大的销售

还有一个非常重要的点,就是他必须要有强大的销售宣传能力。你有了一个好的产品,好的服务之后,你还要有一个好的曝光量。如果说你是一个好东西,但是因为没有宣传,那就像是被雪藏起来了一样。必须要有强大的宣传,强大的销售,才能够将产品销量做大。

大家看完,记得点赞+加关注+收藏哦。

作者:周远征

18年前的5月25日下午,上海逸和龙柏酒店,上海滩首富周正毅与一位来自北京的神秘人相谈甚欢,他夸下海口说要投资数十亿给这人所在的集团。

这是他失联前的最后一次商务会谈。不久,周正毅被有关部门控制。

消息不胫而走,周正毅实际控制的内港两地四家上市公司遭遇了持续多日的暴跌。

2003年5月29日,周正毅控制的港股公司上海地产(00076.HK,已退市)却声称,并不知悉扣留事宜。

然而,纸包不住火。几天后,上海市有关方面证实了农凯集团掌门人周正毅正在接受有关部门调查。

2006年5月26日,仅仅服刑三年就被提前释放的周正毅从“提篮桥监狱”出来。不久,他再次东窗事发,被判刑16年,二进宫。

祖籍江苏无锡、成长于杨浦棚户区的上海滩首富,他的人生跌宕起伏。

至今,中国香港廉政公署依然将其列为被通缉人士,理由是:串谋诈骗和公司董事作出虚假陈述。

当年他如何成为内港两地四家上市公司的实际控制人,成为了资本市场至今难解的谜题。

征探君十余年来在沪港两地,对一些尘封已久的资本事件展开调研,将推出系列调研报告。

上海一中院的一份判决书显示,周正毅出生于1961年4月23日,江苏无锡人,高中文化。中国香港廉政公署已经挂了十多年的公开通缉令中,周正毅持有中国香港身份证,皮肤白皙。

从小在上海杨浦区长大的周正毅素来胆大,在街坊眼里他是一个不省心的孩子。周正毅早期发家的 历史 扑朔迷离。各种发家版本以周正毅和“准太太”毛玉萍接受专访的方式呈现。其中,比较多的说法是周正毅曾经前往东瀛,售卖101洗发水。

101洗发水对于东瀛脱发者是福音。日本脱发率高达27%以上,高居亚洲第一。据说前北京首富李晓华也是通过在日本售卖这种洗发水,赚取了人生第一桶金。

北京、上海两大前首富除了卖洗发水之外,还有一个共同点:喜欢豪车。

1997年,上海花园酒店里举行了一场特殊的交车仪式。时年36岁的周正毅,成为了上海第一辆法拉利车主。从此,耀眼的红色法拉利经常停在黄河路上的阿毛炖品大酒楼门前。

那个时候的周正毅,已经在上海、中国香港拥有多家公司,资本市场玩得风生水起。喜欢被人叫周公子的他自述, “当时大概是1995、1996年,很多国企排队上市,我们就用个体户名义开始收职工股,应该有五六十家(上市公司),那时国企员工通常要现金不要股票,他们将股票全部卖给我们,等到一上市,就由几元升到几十元,当时炒买上市国企的人,个个都赚大钱的。”他提到的这些国有股中, 还包括了时下依然红火的格力(000651 SZ)。不得不佩服,周正毅卓越的投资能力。

买了法拉利,强广告效应下阿毛炖品生意越来越好。周正毅与同在附近开设海鲜大酒楼的一位陈姓人士也越走越近。周正毅在上海滩的生意也即将迎来一个更辉煌的农凯系时代。

1997年11月,一家名叫上海农凯发展(集团)有限公司(以下简称“农凯集团”)的企业成立。股东名单中,有一家名叫上海正艺的装饰公司,法定代表人是周正毅;股东上海申花茂盛有限公司的法定代表人则是刘根书。刘根书是谁?很少有人知道,他其实是昔日的上海公路大王刘根山的弟弟。

刘根山与周正毅很早就认识,算是街坊邻居。1957年出生的刘根山,有上海公路大王之称,2004年刘根山在胡润中国百富榜上排名36位,曾经担任上海茂盛集团、H股上市公司茂盛控股董事局主席,并投资了多条高速公路。他与周正毅,将会在地产、高速路等领域交集。那时候,朋友圈或许是某些富豪发家的第一生产力。

设立农凯集团后,周正毅出任了这家公司董事长。这家公司最初由上海农业投资总公司、上海正艺等七家公司投资设立,注册资金一亿元。不久,这家公司将成为周正毅在房地产和资本乾坤大挪移的旗舰。

周正毅投资上海地产,眼光独到,他收购了一系列烂尾楼,大赚特赚。在“伦敦伯爵豪园”项目上,周正毅自言大赚了5个亿。

他想成为上海地产之王。

在资本市场屡有斩获的周正毅,也有失手的时候。遭遇97年亚洲金融危机洗劫后,周正毅耐心等待重新出击时刻。

农凯集团之后,他又陆续成立一系列公司,庞大的农凯系初露端倪。

一系列隐秘的资本布局很快展开。

徐工 科技 (000425.SZ)被他纳入了狩猎名单。1999年8月18日,徐工 科技 内部职工股开始上市流通,周正毅立即出击。

经过一番巧妙的收购后,周正毅一度控制了徐工 科技 八成流通股。他坐庄徐工 科技 的“总部”是西南证券上海定西路营业部,只是,意图成为徐工 科技 实控人的图谋,并未成功。那个时代,一些国企控制权被所谓民企巧取豪夺。但是,依然有一些负责任的国企人坚守和抵抗,并且带领公司走出了困境。

周正毅事发后,上海农商行通过诉讼,直到2011年初才将农凯系各类公司持有的徐工 科技 流通股全部接盘。接盘之后的上海农商行,跃居徐工 科技 第二大股东,持股4.89%。

发现搞流通股难以控制上市公司后,他改弦易辙锁定了两只上海本地股:海鸟发展(600634.SH,已退市)、英雄股份(600844.SH,现更名为丹化 科技 )。

2000年9月7日,注册资金5000万元的 上海东宏实业投资注册成立。

成立的第二天,这家公司就把1992年上市的海鸟发展吞并了 。故事怎么发生的?

在97年亚洲金融危机冲击下,海鸟发展依然保持了强劲势头。1999年该公司被评为上海市区、县工业百强企业,位列第46位,主营业务收入2.58亿元,主营业务利润632万元。

这家公司正在投入巨资建设商住项目海鸟大厦,未来可期。无论从什么角度讲,这是一家优质上市公司,实控人为国资。

“海鸟”被猎人瞄准了。熟悉周正毅的人都清楚,他想做的事情会千方百计去做到。

2000年9月8日,海鸟发展第一大股东上海华成无线电厂与上海东宏实业投资有限公司,签署了股权转让协议,以1.57亿元将海鸟发展26%的股份转让给了上海东宏实业投资有限公司。

这次重组,异常迅速。2000年10月,相关股权转让就完成,随后,上海东宏相关人士进入海鸟发展董事会,成功掌控了该公司。

蹊跷的是,彼时海鸟发展的公告里面,并未披露上海东宏由周正毅实际控制。直到周正毅被有关部门带走后,海鸟发展还义正言辞地否认周正毅是公司的实际控制人。

然而,随着周正毅相关涉案信息披露,海鸟发展被狠狠打了脸。

周正毅隐藏了实控人身份进而控制海鸟发展后,不但采取关联交易将上海农凯旗下房地产公司注入海鸟发展,还不断通过海鸟发展买入房地产项目。

这家电子企业变身成了房地产企业。

简单粗暴的违规担保也发生在周正毅入主后。只是,直到2004年8月,这些事情才被披露。闻知细节的股民感到震惊,上市公司还能这么胡来么?

征探君简单说下这个违规担保的情况。2002年底,上海农凯向华夏银行上海分行申请总额约5.5亿的信用贷款,其中,有约2.7亿的商票贴现和借款,由上海农凯的关联企业华信投资集团有限公司等公司提供担保 ,华夏银行上海分行还要求上海农凯安排其所控制的海鸟发展追加担保。

这一担保情况,最初海鸟发展是知晓的。在内部强烈反对下,担保事项并未能够提交给董事会讨论。毕竟,那时候海鸟发展还不承认农凯系是公司实控人,为什么要上市公司帮一个外人去承担几个亿的担保责任呢?

然而,在上海农凯施压下,2002年底至2003年初期间,海鸟发展还是在相关担保合同及票据上加盖了公章。加盖公章一事,时任公司董事长、周正毅干将唐海根是知晓的。海鸟发展无疑在这个事情上层层失守,最终酿成了大错。

周正毅把上市公司当成自家的菜地割得溜溜转,用上市公司担保换来的钱去解决农凯系资金问题。

欲望不断膨胀的周正毅这时还瞄准了另外几个猎物。被视为早期上海工业骄傲的英雄股份(600844,SH,后数度易手,现名丹化 科技 ),即将被他攫在手中。

2001年6月13日,英雄股份否认公司控股股东上海轻工控股(集团)公司(以下简称“上海轻工”)将转让持有的国有股一事。

生产英雄钢笔的英雄股份难道是遇到了经营困境,被迫找下家?事实并非如此。2000年英雄股份收入4个多亿,利润也有一千多万,银行账户上还趴着大几千万现金。

听闻有重组,二级市场的炒作,自然是热闹非凡。那时候,炒家都喜欢把上市公司否认的消息反过来想。英雄股份一时被炒家们弄得风生水起。

几个月后,英雄股份的控股股东上海轻工与上海市农业投资总公司(以下简称“上海农投”,国有独资),于2001年11月21日签署了《关于英雄(集团)股份有限公司国家股股份转让协议》。

征探君发现,这一次跟周正毅进入海鸟发展一样,一开始看不到周正毅的身影。

秘密是藏不住的。

很快,英雄股份就与周正毅实际控制的海鸟发展签订了《互为担保协议》,签订时间是2002年1月24日。

这并不奇怪,上海农业投资总公司是国有独资企业,只是它与周正毅的农凯系渊源很深。毕竟,上海农凯成立之时,上海农业投资总公司就是其发起人。

只是说好的国资来入主,后面怎么就能这么轻易变样呢?

2002年9月开始,经过一系列复杂的变更。最终,周正毅控制的上海农业产业化集团和华信投资分别成为了英雄股份的第一大和第二大股东。上海农业投资总公司则成为第三大股东。英雄股份就这么顺利地被周正毅收编。

其间,英雄股份还顺利收购了上海农业投资总公司和周正毅控制的上海农业产业化集团持有的上海大盈肉禽联合总公司100%股权。

最终,英雄股份也更名为大盈股份。

周正毅煞费苦心的入主带给了英雄股份什么呢?许多事,潮退了才知道。

周正毅被控制后,大盈股份在2004年报中发布了又一个让股民愕然的信息:公司大股东及其关联企业直接和间接占用公司资金 7.13 亿元,其中公司第一大股东上海市农业产业化发展(集团)有限公司及其关联企业(实际控制人为上海农凯发展(集团)有限公司),直 接和间接占用上市公司资金 3.12 亿元;公司第二大股东上海轻工控股(集团)公司下属的关联企业 占用上市公司资金 3.92 亿元;公司第三大股东上海市农业投资总公司下属的关联企业占用上市公司资0.09 亿元。

周正毅入主的原因揭晓:套取上市公司资金、用上市公司担保套取大量贷款!

一路绿灯下,英雄股份引入的是一群虎狼!

那些年,一些人在围猎下,纷纷沦陷。一些上市公司的控制权神奇转换,其实往往背后有神秘力量左右。多年来,征探君也在持续追踪研究。

上海滩的资本舞蹈,让周正毅欣喜欲狂。

2002年,他和毛玉萍开始重点进攻中国香港资本市场。那些年,周正毅与中国香港女明星的故事不时流传。

风流倜傥的周公子,成为了香江名人。

“竟花光这运气,到这日才发现,曾呼吸过空气“(2002年中国香港十大金曲 陈奕迅《明年今日》)

人逢喜事精神爽,周正毅从2002年1月开始,不到半年时间就相继拿下了中国香港两家上市公司:盈荣集团(01104.HK,现为亚太资源)和建联通(即上海地产,00067.HK,已退市)。

2002年1月,周正毅透过一家全资拥有的BVI注册公司Angel Field Limited,以6180万港币收购港股上市公司盈荣集团(后改名“上海商贸”)74%的股权。这是一家高度控盘的公司。收购之前,该公司已发行股本中98.9%控制在10名投资者手里,其余由公众股东持有。

周正毅收购时,这家公司的业绩下滑,并持续亏损。2001年亏损高达4000多万港元。

缘何要当接盘侠呢?周正毅自然有他的企图。

这得从周正毅擅长的电解铜交易讲起。2007年11月到2008年1月,经过上海第二中级人民法院和上海高级人民法院一审和终审判决,周正毅的许多秘密才得以公开。

检方指控,周正毅为了获取银行贴现资金,采取了虚构交易的方法。从1999年1月到2003年5月,周正毅安排农凯集团旗下各关联企业虚构购销合同,进行电解铜(注:由硫酸电解、阳极吸附而提炼出来的纯铜,工业价值很高,是金属期货交易中的重要品种)的循环交易。

审计报告显示,农凯集团及其关联企业实际购销电解铜14.86万吨,最后形成账面购销的电解铜则达到199.7万余吨。其间,农凯集团旗下的16家企业之间,以及与利源公司之间,共计虚开增值税发票4.02万份,形成245个循环!其中直接用于申请贴现商业承兑汇票、银行承兑汇票的增值税发票8400余份。

通过这种方式,农凯集团向银行贴现84.22亿余元,扣除利息后实得82.3亿余元。这些资金中,有19.58亿元被投入证券公司账户炒股,有9.98亿元用于归还贷款,企业内部使用22.1亿元,其他款项则被用于归还到期票据款等。

意图跻身国际贸易集团的上海商贸在2002年,也恰恰进行的是金属交易。周正毅入主后,由于金属交易的开设,该公司营业额从2001年的3810万港币陡增到4.037亿港币。基本金属贸易带来了450万港币的盈利。基本金属的主要品种铜、铝等,国际市场基本金属交易以期货交易为主。

周正毅早在90年代就成立了一系列贸易公司进行包括基本金属在内的期货交易。他也被视为“327”国债事件中的受益者。那些年,不少神秘起家的富豪均把“327”当个筐,发达好像都与此有关。只是“327”事件的部分受益者,后来死于非命。

周正毅规划的五大产业就是进出口贸易(包含期货)、现代农业、房地产、基础设施、高 科技 产业。他一度还想收购期货经纪公司。香港上市公司上海商贸在周正毅掌控下,也试图不断拓展以电解铜为主的基本金属交易。可惜,好景不常在。周正毅和毛玉萍分别被内港有关部门带走后,上海商贸也被重组。

周正毅收购盈荣集团之后,瞄准了新的目标——建联通。

那时候,一位著名的中国香港壳王也发现了这个现金充裕的上市公司。建联通的股东背景显赫,穿透后是爱立信、和记黄埔等巨头的身影。

这位壳王对征探君回忆当年的收购细节时说:“我跟公司董事认识,这个壳也是我介绍给周正毅的,可是他最后没有付我中介费。”近二十年过去了,他依然记得当年交易前后的许多细节,对周唾骂不已。

2001年底,建联通持有的现金上升到22.3亿港币。正在加速拓展的周正毅,对这个现金充足的公司异常兴奋。经过各方打探摸底后,周正毅下定决心要收购这家公司。然而,收购资金从哪里来呢?

2002年5月3日,建联通的主要股东与周正毅签订了相关协议,以超过15亿港币的价格同意出售建联通已发行股份的59.958%。周正毅实施收购的主体则是新农凯(离岸群岛设立的新农凯公司,由周正毅全资拥有,前称Global Town Limited) 。

周正毅还有钱支付15亿港币吗?

他被抓之后,关于这笔钱从何处来的谜底陆续被揭开。2003年5月28日,上海地产在澄清公司并无财政困难时,附带提及:“本公司主席兼控股股东周正毅已向本公司董事会确认,彼于2002年5月向一间财务机构取得银行贷款融资,以收购本公司控股股权,而所取得的股权全部抵押于财务机构。”

这个财务机构正是中银香港。 中银香港向周正毅旗下的新农凯提供了一项额度为21.07亿港元、为期一年(可续期半年)的过渡性贷款,作为新农凯收购建联通(上海地产)股权的资金。新农凯最终实际提取贷款金额17.7亿港元。

完成对建联通的收购之后,周正毅将建联通改名为上海地产,同时又装入了一系列上海的地产项目。他雄心勃勃地宣称,要让公司成为上海首屈一指的物业发展商!

随着一些事情的发生,踏马扬鞭的周正毅突然折戟。

周正毅被抓后,上海地产一系列问题爆发。上海地产也由中国香港高等法院指派了接管人维持公司正常运营和进行各项处置。

接管人进入后发现,已经装入上海地产的上海龙柏酒店被抵押给农信社,用于贷款3.3亿。然而,董事会却并未对这一贷款进行授权和批准。

接管人派人前往上海进行管理,却遭遇了暴力阻碍。类似的接管故事,征探君看得多了。要想文明而优雅,需要时间来洗涤。

最终,上海地产在2005年选择了退 市。这只是周正毅控制的一系列上市公司中惊心动魄的一幕。各种狗血剧,在那几年频频发生。

海鸟发展或许是周正毅旗下上市公司最惨的一个,继周正毅之后的两任接盘者都遭遇证监会谴责和处罚。海鸟发展而今已经成为了退市富控,即将结束坎坷的资本30年。

周正毅在今年4月的一次高调亮相后,突然安静了。那些年,资本市场发生的许多奇葩事,能够经得起倒查吗?

中国香港廉政公署对于周正毅的通缉,至今挂在官网:怀疑周与他人串谋诈骗两家公众上市公司的股东、香港联合交易所和证券及期货事务监察委员会。

“像记忆的照片,绽放着欢笑;有你在的时光, 是如此美好。”(杨恭如 《如此美好》)周正毅,怕是再也回不了曾让他欢愉无比的中国香港!

今天的讨论已经涵盖了“东莞私人空放公司:探寻市场背后的力量”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息,并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论,请随时告诉我。

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